数字化工厂咨询业务为客户提供数字化工厂规划设计、数字化工厂仿真、工艺装备方案、数字化系统方案咨询等服务，加快企业数字化转型进度。数字化咨询规划秉承“精益+数字化”理念，重新思考企业运营管理，通过“调研诊断→需求定制→方案规划→仿真优化→落地实施”五步方法论，以数字化变革运营模式，实现业务与数据贯通，提升企业的运营洞察效率和运营水平。

工业软件方面，采用统一技术底座，向下接入工业设备、应用系统、数据库等各类制造软硬件资源，提升企业资源的利用率和智能化水平。向上支持制造业全价值链工业软件应用的开发和部署运行，提高工业软件应用的集成协同能力，赋能企业快速实现数字化转型发展。建设能力平台，探索AI与机器学习，赋能AI智能工厂建设。

数耘通过将智能起重机、AGV与先进的调度系统紧密融合，这一创新模式不仅大幅提升了物料搬运的自动化水平，更实现了从码头到仓库再到生产线，最终到成品出库的全链条智能化管理。智能起重机以其精准的定位和强大的承载能力，确保了重型物料的安全、快速转运；AGV则以其灵活性和高效性，穿梭于生产线之间，精准完成各类小件及轻质物料的配送任务；二者在智能调度系统的指挥下，协同作业，无缝对接，形成对制造过程工艺节点物料转运的强大物流拉动力，极大地缩短了物料周转时间，降低人力成本，同时显著提升了生产效率和产品质量。