产品服务

船舶/港口装备

成功案例

分析行业中存在的问题与需求

人才缺失严重

劳动密集型行业，劳动强度大、技能要求高、技能培训周期长、环境条件恶劣、人才流动大，人才缺失严重。
生产质量控制与管理困难

产品具有高复杂性、生产过程中不确定性较多，质量控制难度大，管理和监督成本高，且存在较高的风险。
长周期生产成本管理粗放

生产周期长，生产成本高，且传统粗放式管理使得成本不能精准控制。
行业竞争激烈

行业规模扩大、全球化进程的加快，制造业的国际竞争格局已然变化，造船行业竞争激烈。
安全隐患大

船舶海工行业劳动强度大，作业过程存在诸多安全隐患，操作工人身安全问题突出。

船舶海工行业数字化转型关键点

01

改变传统造船行业生产组织方式，以拼版主线生产计划为主导，保证物料齐套性为原则，驱动辅线生产及物料转运。

02

提升车间柔性生产能力，改进生产工艺，改善物流流转方式，以无人化自动转运代替人工吊装，提升转运效率，减少安全隐患。

03

打通产品全生命周期链，实现设计、计划、生产、仓储、质量全方位数字化管理。